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集团总部召开节后收心会暨四季度工作部署会

日期:2020-10-10 09:13:03

国庆8天长假一结束,集团总部迅速从休假模式转入工作模式。10月9日上午9:00,集团党委书记、董事长许维召集集团班子成员、各部室负责人召开节后收心会暨四季度工作部署会。

集团班子成员、各部室负责人逐一通报了节日值班情况及近期工作安排。国庆长假,集团上下严格落实节假日值班制度,各级领导班子带头轮流坐班值班,保证值班人员始终在岗、电话畅通,做到了人员值班到位、情况检查到位、问题处理到位、情况反映到位,确保了全集团安全平稳过节。

在听取大家发言的基础上,集团党委副书记、总经理龚小波对四季度有关生产经营重点工作进行了梳理和布置。

集团党委书记、董事长许维在总结讲话中指出,国庆长假已经结束,四季度已经过去8天时间,2020年还剩83天。白驹过隙,时不我待。集团上下要迅速将思想从休假状态调整到工作上来,明确思路,打起精神,以最快的速度、最好的状态投入到精准落实四季度各项工作中去。

有关四季度工作,许维特别强调,一要认真做好省国资委有关会议的会务准备和会务接待工作。省国资委省属监管企业三季度经济形势分析会将于10月中旬在集团总部召开,这不仅是对集团工作的肯定,更是对集团工作的一次现场检验。会议明确,由龚小波牵头,抓实抓细各项会务准备、接待工作。二要精准做好集团“十四五”规划编制工作。关于集团“十四五”规划编制,集团党委会已经明确了具体意见,集团职能部室和各产业板块要抓好精准落实。要切忌空话套话,切实制定出专家看得懂、员工看得懂、落得了地的规划。集团党建工作要同步制定相应规划,为集团战略落地落实提供坚强支持和保障。三要突出重点工作完成,抓好四季度生产经营目标任务的落实。要对标对表,紧盯既定目标任务不放松,牢牢把握3个月不到的时间,把各项目标任务细化分解到每月每天,责任具体压实到岗到人。四要做好2021年全面预算编制工作。要用预算来规范管理、指导发展。预算编得准不准、科不科学,反映出我们对企业实情和发展趋势是否门儿清、把握得准。集团上下要俯下身子,投入时间精力,结合集团“十四五”产业发展规划,高质量做好2021年预算编制,谋划好集团“十四五”的良好开局。


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